他們的思維方式具邏輯性、分析性、偵錯性、結構性及功能性，並且他們具有關數理或量化方面的能力。他們的焦點是：解決問題及作出決定。他們的根本假設是：每個問題都存在可識別的原因；倘若有準確的資料及正確的分析，那麼，每一問題的答案都能計算出來，而每件確實或重要的事情都能量度出來。
他們是一個具想像力、具創造力、有遠見、具冒險精神和具空間感的人，並會用隱喻或比喻來表達他們的想法。他們的焦點是：在於發明、開創和不斷嘗試。他們的根本假設是：過往辦事所採用的方法可能不是最好的方法；無論發自他們自己或他人的新意念或新點子，都能成為靈感或洞見的泉源；變化是好的；當他們持續看見一個強大而清晰的遠象，他人就會受到他們的鼓舞去一起做、行動或改變。
他們是一個仔細周到、墨守成規、可信賴和可靠的人。有效率履行依次序的例行事務。他們的焦點是：在規定的方式中以程序化完成任務和處理細節。他們的根本假設是：真正的效率來自遵守已知的慣例；常規程序是辦事的基礎；無謂的改動帶來無謂的混亂、疲勞和損耗；正因用邏輯推理以確立常規或慣例，所以使用它們作為創建是合理的。
敏感、撫慰、隨和、精神性、宗教性、心理性是他們的本質。他們的焦點是：和諧和看重關係。他們的根本假設是：和諧性的感覺是與幸福息息相關；情緒反應是充滿或欠缺和諧的有效信號。他們在很多不同的環境中能夠閱讀和理解非言語上的溝通。他們重視環境聯繫和人際關係，並且認為接待、鼓勵和聆聽他人，方能成就真正的和諧。
他們具有概念化、科學化及策略性的思想。他們的焦點是：持續發展、擴張及糾調。他們的根本假設是：最有效和可取的發展是創新或革新；長遠的策略能提供更多機會，理由是「風險愈大、勝數愈大」。
他們是一個有條理和刻板的人。他們的焦點是：控制經濟發展並解決操作上、經營上或生產上的問題。他們的根本假設是：如果他們以最高效率做到他們要做的，就會成功。準確、井然有序以及注意合適的規例和法則能保障成功。改動或試驗是具風險的。
他們是一個富有表達力、熱忱和具藝術感的人。無論有關人與人之間、景觀美化、家具、音樂或藝術工作方面，他們的焦點是：使喜悅和和諧最大化。他們的根本假設是：良好的人力資源發展和人際關係（例如：同事關係、上司與下屬關係）是成功的關鍵；以正式儀式或典禮作獎勵、讚賞會員的成就或才藝，能加強他們的忠誠和聯繫。
務實、程序化和親力親為是他們的標誌。他們的焦點是：通過忠誠、隊工、關注細節和程序去達成團結並設定目標。他們的根本假設就是：行動或做點事情是最重要的；任何人的問題和與其有關的問題差不多都是每日工作的全部；同時，最好是要暸解和接受。
不常見的組合。可能是由於後天的適應力發展出來的能力加上先天傾向所組成的。此模式的特徵是有能力把在一個情況下邏輯主次的認知與其人際或情緒方面的體會作出平衡。一個擁有這種特別組合傾向的人擅於與一些需要邏輯解決問題又能同時保持個人聯繫和信任意識的人一起工作。
不常見的組合。可能是由於後天的適應力發展出來的能力加上先天傾向所組成的。此模式的特徵是有能力把創作、改革、活化遠見並經營細節的認識作出平衡。他們擅於設計、履行和協調新的服務、方案或計劃。
他們的思想傾向商業化或勞動化。他們能夠同時注意在經營上實用性的細節和策略性的遠見。他們對生產和增長有雙重焦點。他們的根本假設和信念是理性比感性更重要，而在工作上的生產力比在人情上的體貼或精神上的支持更重要，人總要自己照顧自己，不該依賴他人。
他們富創造力、人際力和革新精神。他們的焦點是：持續創出新方法去幫助他人。他們的根本假設是：細節總是可以押後處理或交由他人去辦；常規或慣例都是令人厭煩的；我們存在既有的問題是因為人過分墨守成規或按本子辦事。
他們是務實、具人際力和富有表現力的人（包括：講、寫、身體語言）。他們的焦點是：藉著對某些團體的歸屬感、與人共事、執行既定的職責並做有興趣於人性化的創作而持續「良好」的感覺。他們的根本假設是：極多的科學和工程學只不過是老調重彈，重拾過時的真理；那些極擅於分析的人是不值得信賴。
他們以實事求是去解決問題，並富有確定優先次序的能力；他們有能力處理例行公事及人際關懷。他們的焦點是：繼續工作及繼續適應。他們的根本假設是：一般來說，改變是不需要的；改變是有風險和愚蠢的；「創意人」通常是「麻煩人」。
具備四種發展成熟模式的人可被稱為「全腦思考者」。他們不是適應能力高，就是優柔寡斷，視情況而定。具備廣闊和全面理解能力的「全腦思考者」，能夠欣然地與不同思考模式的人達致有效溝通，反之，這會難倒和耗盡「單瓣腦」的思考者。